电力能源在支持中国经济发展方面发挥了强大的作用，电力的发展可以保障人民的生活。电力基础建设项目是电力建设的基础工程，可以为电力建设提供可靠的支持，其施工质量也与电力运行的安全和使用寿命有关，因此应重点关注。然而，通过对电力基础设施项目多年发展的总结，可以发现电力基础设施工作仍存在未解决的问题，影响了我国电力基础设施建设的质量，也影响了我国人民的电力安全，因此应更加关注这些问题。

一、电力基础设施工程质量管理目标

质量管理是电力机电工程中需要注意的主要内容。只有可靠的质量管理才能保证电力建设更符合施工要求，在施工完成后保证电力使用的安全。电力基础设施建设过程应始终以高效、绿色发展为目标，在施工过程中控制施工成本，使电力基础设施更加经济、高质量。只有这样，电网才能更好地发展。电力基础设施管理应确定管理目标，在管理过程中分级实施，更好地实现质量管理目标，有效处理电力基础设施中容易出现的问题，更好地保证电力基础设施的质量。在电力基础设施质量管理中，要控制好管理模式，逐步完善管理过程中的制度建设，确保控制机制的有效实施，使管理有效。

二、电力基础设施工程质量管理存在问题

(1)完善的质量管理体系相对不够

电力基础设施工程质量管理实施不到位，导致诸多问题。此外，不同层次的质量验收不到位，因此对整个工程质量监督存在一定程度的缺失意识。虽然电力基础设施工程的管理体系已经发展了很长一段时间，但由于施工方法和技术的不断进步，一些管理体系不再适合施工现场的要求，导致一些管理体系无法在现场实施。部分施工企业对管理体系建设重视不够，使得管理体系形式化，无法实施。这些情况会导致施工过程中没有强有力的规章制度来管理施工过程，导致施工质量得不到保证。

(2)电力基础设施中存在隐蔽工程施工

电力基础设施中存在隐蔽工程施工，使电力基础设施隐藏在地下或建筑物中，使城市供电系统更加简洁美观，也是电力基础设施工程未来发展的防线。这些施工方法包括电气管道、电缆、给排水工程等。这些工程的目的是覆盖线路，但由于这种隐蔽性的特点，相关的质量管理也缺失了。因此，隐蔽工程的质量管理不仅不能缺失，而且要对隐蔽工程进行有针对性的重点管理。只有这样，隐蔽工程的质量才能得到保证。同时，用人单位应对施工完成后的质量进行全面检查，特别是电路的测试。

(三)监理单位工作落实不到位

此外，还存在监理单位工作落实不到位的情况。由于监理单位对各种施工过程的集中检查，部分施工过程的检查会被忽视，隐蔽工程中存在的问题不能在第一时间检查出来。这种监理单位的疏漏会导致隐蔽工程质量得不到更好的保证，导致质量管理的缺失。部分施工单位对工期要求严格，注重成本控制，使得施工过程中出现的问题无法及时有效地解决。施工失误通过相对简单的方法蒙混过关，给后续隐蔽工程质量带来隐患。这些因素使得隐蔽工程的质量得不到可靠的保证。

（四）施工监督不足

在电力基础设施工程施工中，部分施工人员素质不高，主要是因为基础设施工程施工过程大多是技术含量较低的体力工作，但这些工作的质量也需要认真执行才能得到保证。目前，施工人员受教育水平低、施工经验不足的影响。此外，由于缺乏施工监督，施工质量差的情况无法得到有效控制，这将增加问题的严重性。施工人员没有独立学习的精神，只是在施工过程中重复工作。在施工管理过程中，管理指令不能得到有效实施，也不能保证施工中的质量问题。

三、电力基础设施工程质量管理对策

（1）加强对隐蔽工程施工管理的重视

隐蔽工程管理可从具体施工管理和质量监督两个方面进行。首先，在工程中，要严格按照标准加强隐蔽工程的验收。在具体环节过程中，工程公司需要先进行施工自检，检验合格后报监理公司进一步验收。如果不符合标准，需要进一步检查，然后进入后续流程。此外，验收数据应合理标准化，实时记录，保存数字图像、隐蔽记录等数据，使数据真实，为后续工程质量提供更好的数据支持。最重要的是要建立各级施工人员对质量的重视，把质量安全进度齐头并进。在隐蔽工程中，要加强基础设施管理，对施工过程进行有效的质量监督。在施工监控过程中，要做好相应的记录，能够在记录中反映实际情况，使质量得到更好的控制。为有效提高电力基础设施管理水平，应不断完善相关制度管理体系，适应施工技术的发展，有效实施。

（二）建立健全电力基础设施工程质量管理体系

制定科学高效的电力基础设施工程管理体系，可以更好地提高工程质量，也是保证电力基础设施工程有效管理的重要途径。在施工质量管理过程中，要结合具体的标准工艺，然后从实际工艺出发，制定严格的质量控制措施。从施工进度、具体工艺流程、技术要点等方面严格控制施工质量。在质量管理过程中，应进行工艺示范，使质量管理控制能够有更直观的观察方法。通过标准示范，施工人员可以在施工过程中有更多的参考，更好地开展质量管理工作。施工方法和技术应符合施工设计要求，确保施工过程质量符合要求。在实施施工管理制度的过程中，应通过明确的奖惩促进管理制度的有效实施。

(3)加强施工方法质量管理

施工前，应提高技术培训，提高电力基础设施工程施工人员和技术人员的具体施工技术水平。加强施工前各级技术交底，使各级施工人员充分了解施工目标和质量要求。此外，施工完成后，需要请专人检查质量，尽量及时发现问题，及时解决，避免质量问题，影响工程质量。在电力施工现场，还应做好施工环境管理，只有整洁的施工环境才能更好地保证施工质量。企业的管理程序应固化，使管理体系的实施更加有效。

(四)确保技术人员能胜任技术工作

施工人员的素质会对电力基础设施工程的质量产生很大的影响，因此应采取相应的措施提高施工人员的素质。在施工人员招聘过程中，要注意人员的技术水平要求，通过有效的招聘流程落实施工人员的技术水平要求。企业还应定期对施工人员进行培训，充分掌握施工过程中使用的技术，不断提高施工过程的技术水平，为施工过程中的安全管理提供更好的保障。

结语:

总之，在电力建设市场竞争激烈的环境下，我国电力基础设施项目数量大，建设规模大。只有更好的工程建设质量才能保证工程的安全可靠。电力企业应重点分析电力基础设施工程中存在的主要问题，保证电力基础设施工程质量。