目前，在医院管理中，文化建设越来越受到人们的重视。拥有优秀的企业文化是医院标准化和制度化管理的有力补充。随着机构的不断扩大，医院需要面对大量新员工涌入造成的企业文化被稀释和稀释的问题。在这种情况下，仅仅依靠医院的教育和评估并不能使医院文化在所有员工中得到广泛的理解和继承。因此，随着医院文化建设工作的逐步深入和成熟，科室文化建设工作也应建立和规范，贯穿医院文化建设工作的始终。以下是对科室文化建设的重要性以及如何建设科室文化的一些个人意见分析：

一、科室文化建设在医院文化建设中的实际意义

1.正确的科室文化建设促进了全院文化建设的发展

科室文化建设是以医院文化建设为基础，宏观医院文化具体化，医院文化结合科室专业特点，分解到每项工作和岗位，使医院文化有行为标准，适合本科室、专业实际行为指导，使医院企业文化实施和实施，继承。如果医院的每个部门都能根据医院文化的核心建立自己部门的文化实践体系，它将促进整个医院的文化发展，并继续继承。

2.健康科学的部门文化可以帮助基层员工建立正确的工作目标

科室文化可以更直接、更有效地指导基层员工的工作思想。通过科室文化指导，基层员工可以了解医院发展的核心思想和价值观，然后在医院发展过程中找到自己的位置，建立正确的个人发展目标和职业规划。特别是对于一些初入职场的大学毕业生来说，一个积极完善的文化环境对他们的个人工作成长和建立正确的职业发展目标具有非常关键的指导作用。

3.科室文化建设的实施是科室负责人管理科室的有效手段

如果能在科室建立完整的科室文化体系并实施，一方面可以加快新员工的文化培训——系统，将科室文化融入新员工培训体系，使新员工在学习实践中逐步了解医院文化，帮助新员工建立正确的学习和工作目标，提高新员工的学习热情和主动性，使新员工的教学工作事半功倍，提高新员工的培训效率；另一方面，整合分解医院文化的过程，以及科室文化体系建设的实施质量，可以真正反映科室管理者的工作成熟度，可以作为调查科室管理者管理能力的重要指标。

二、科室文化建设的建立和实施

1.高层管理者的思想认知是实施科室文化建设的首要条件

管理工作的普及和实施离不开高层管理者的支持。高层管理者要充分认识部门文化建设的作用和意义，正确指导和协助部门文化建设的实施。这是部门文化建设的首要条件。

2.中层管理者的思想认知和整合能力是文化建设实施的关键条件

作为部门文化实施的主要驱动力和系统建设者，中层管理者首先要正确认识部门文化建设的重要性，积极开展工作；其次，明确工作实施目标，建立部门文化体系时不偏离医院文化主线；同时，对医院文化有深刻的理解和部门工作的整合分解。只有这样，才能制定出正确有效的部门文化体系。

3.科室文化建设实施步骤

（1）制定科室文化建设过程的规划和目标。结合医院实际情况，根据医院文化理念，制定科室文化建设过程规划，包括：设定科室文化建设工作目标；中层管理者认知教育；科室制定具体实施计划；科室试运行阶段；反馈整改阶段；最终计划确定；正式实施。在制定计划时，还有一个重要的环节，即定期或不定期的调查和整改计划，以便随着实际情况的发展及时进行合理的调整。

（2）对中层管理者的思想认知教育。作为本工作的主要实施者，必须正确深入地了解本工作的实施意义和目标，具备整合和分解部门工作的能力。首先，我们可以先听课，学习部门文化建设的理论知识；然后参观文化建设较好的（医疗）机构，了解实施效果和一些具体操作方法；然后召开专题工作研讨会，讨论工作的意义和实施的必要性，以及实施方法的沟通。做好本工作实施的理论和思想基础。

（3）部门文化建设计划的初步制定阶段。根据理论基础和讨论结果，各部门负责人应当限期制定部门文化建设的可实施计划。

（4）部门试运行阶段（3-6个月）。由部门负责人执行，在部门实施即定计划，记录运行过程中的不足等不足，微调部分问题，使其更有效。

（5）反馈整改阶段。试运行周期结束后，首先收集反馈意见和建议，然后讨论整合意见和建议，合理调整本科计划。反馈分为两部分：一是基层员工反馈，特别是新员工，收集和总结本计划实施过程中的意见和建议；二是中层管理者的信息反馈，可以召开信息反馈研讨会，详细报告各部门文化建设计划实施过程中的具体方法、实施步骤、问题和整改计划，讨论最终整改计划。

（6）正式实施阶段。经过实践、讨论和分析，最终方案作为部门规范开始正式实施。在实施过程中，要定期或不定期进行分析和进一步整改，使方案能够适应社会和医院的不断发展和进步。总之，随着医院文化体系建设在医院管理中的比重越来越大，科室文化建设越来越成为科室管理者在管理科室工作中的有效管理手段。由于其对医院和科室发展的重要性，医院管理者在实施过程中必须慎重考虑，落实各个环节，确保科室文化建设的正确实施，对医院科室管理起到应有的实效作用。