引言

对于电力企业管理来说，物资仓储管理是不可或缺的一部分，与各生产环节密切相关。随着市场竞争的日益激烈，物资仓储、配送和分析逐渐受到管理层的重视，因此有必要提高物资仓储管理效率，降低仓储成本。电子信息化建设能够满足物资仓储管理的需要，促进物资流通，提高资金流动性，避免资金占用。在具体规划过程中，要考虑实际因素，结合企业实际情况，合理调控。

1仓储管理的概念

仓储自人类诞生以来就存在，仓储管理是社会发展的产物。我们现在所说的仓储管理也可以分为狭义和广义。狭义的仓储管理是指实物库存管理，广义的仓储管理包括仓库现场发生的所有业务活动，如实物库存管理、操作管理、仓储安全管理、仓储设备管理、配送管理等。

2.电力企业仓储管理存在的问题

2.1管理模式落后

一般来说，与电气项目相关的材料数量和数量是巨大的。因此，电气仓库管理是传统的消费管理工作。从输入到库存、分类和材料发布，都是手动记录的。纸质会计账簿或在日常管理过程中丢失，未能实现所有历史记录，可能造成材料管理混乱，影响采购和电气计划的实际进展。因此，这种管理模式相对落后。

2.2仓储管理制度不完善

传统的工作理念认为，仓库是为电力运行而设计的，存储管理系统的准备和实施存在问题①存储管理系统更新滞后，不能涵盖物理库存管理、操作管理、存储安全管理、存储管理、分销管理等存储管理的各个方面。不符合仓库的实际运行条件，容易造成仓库管理的弱点；②仓库管理系统更注重“物”管理，要求和激励手段较少，导致愿意进行仓库管理的人意愿较低，仓库员工技能水平差异较大；③企业没有全面的存储网络计划，现有的计划效率不足；④仓库管理人员缺乏培训，导致员工技能水平与实际业务工作不匹配。

2.3信息化水平不高

随着能源消耗的增加，电力网络和电力设备变得越来越大。当电力公司加入电力网络时，电力流动性很高，由于大量的材料流信息，信息管理、采购、记录和运输存在重大问题，传统的手动操作、手动采购和手动注册程序不再适应今天的电力工程，现阶段经常出现人为现象，增加损失的可能性，需要提高管理信息的水平。

3.电力企业仓储精益管理战略

3.1加强信息管理

在信息技术快速发展的背景下，电力企业需要充分利用和加强信息管理。具体可建立物资数字化管理平台，综合应用互联网、物联网、智能仓储等先进软硬件技术，实现物资物流、业务流、信息流、资本流等综合管理[5]。在物资数字化管理平台建设过程中，需要充分调查现阶段物资供应链管理、物资仓储管理及相关信息系统，利用原生安卓、Java、SOA框架、Vue等搭建平台，利用移动终端、定位、条码标签等方式收集相关数据信息，利用服务器云提供计算、网络、存储和平衡能力。平台可实现库存管理、仓储管理、仓储管理、仓储管理、移动管理、库存分析能力、移动手持设备离线功能等，通过大屏幕显示材料信息，实现材料全过程跟踪管理，清晰显示材料节点状态，方便后期查询。同时，物资数字化管理平台与采购系统、ERP系统等数据有效对接，可平衡库存，方便物资查询。此外，物资数字管理平台利用移动技术、射频识别技术、物联网技术等，可自动完成物资检查、仓储、库存、输入，实时记录物资检查、信息下架、提货等信息，实现物资仓储管理自动化和智能化，确保各数据信息的准确性和全面性，实现物资管理、物资仓储、物资物流业务在线闭环管理，自动完成物资仓储、仓储、仓储工作，提高物资仓储管理的有效性。

3.2加强安全教育，增强管理意识

电力仓储管理部门必须加强对相关人员的培训，使仓储管理人员明确仓库安全管理对保证生产销售顺利进行、降低生产成本的重要性，明确其责任和义务。通过培训学习，提高仓库管理员对电力原料和产品特点的认识，增强安全意识。特别是要加强对化学品储存管理知识和技能的了解，加强对相关法律法规、规章制度、技术规范和操作规程的掌握，熟悉各种材料在储存过程中可能出现的问题和对策；提高仓库管理人员、操作人员等操作人员对电力原材料和产品特性的了解，熟悉和掌握相关化学电力知识和安全生产知识，提高操作技能。仓库人员应加强仓储设施设备的日常运行、维护和管理。特别是要加强消防设施设备的维护更新；严格执行各类设备的检查检查；建立健全各类账簿，严格执行各类材料的采购验收制度；定期整理、分类、编号、登记各类材料账（物）卡（账）；在日常工作中，严格按照“五双”的要求进行日常检查和检查（即双人管理、双岗作业、双人值班、两人以上同时作业）。

3.3提高物资仓储管理人员的综合素质

物资仓储管理电子信息化建设要求管理人员具有较高的管理水平和综合素质，但现有很多物资仓储管理人员整体水平不高，无法有效实施相应的物资仓储企业管理制度，缺乏相应的理论和技术。在工作实践中，物资仓储管理往往依靠个人感受和经验，这就要求企业领导对物资仓储管理人员进行全面的培训和提升。人员是企业发展的动力。员工能力和素质的培养可以有效促进企业的管理。企业可以定期交流讨论物资仓储管理，组织员工开展新思想、新思想的培训教育，确保企业内部形成良好的文化交流，相互学习，不断提高。此外，企业还应提供一定的鼓励和支持，将部分管理权和决策权分配给相关员工，确保员工的工作积极性，使员工能够更好地履行职责，从而有效提高管理人员的工作效率，保证企业的可持续发展。

3.4优化仓储结构

优化仓库结构有助于电力企业更好地利用仓库功能，实现仓库价值①电力要考虑土地现状，将仓库与相对分散的地理位置和较小的面积结合起来，按照“减少仓库总数，增加总面积”的思路进行规划，为“中央仓库”－中央库”－中央库②仓库划分得当，仓库应位于仓库、仓库、仓库等内部，每个vault应明确，避免不同类型、大小和需求之间的混淆。

结束语

国民经济的快速发展推动了电网系统的不断扩张。电网系统的建立离不开电力工程的建设。电力工程的不断扩大需要电力物资的及时供应。因此，电力物资的仓储管理水平直接影响着电力工程建设的进度。通过分析电力物资仓储管理过程中存在的问题，提出了有针对性的解决方案，有助于提高电力企业的管理水平，实现电力行业的逐步进步。