1引言
战略绩效管理是企业建设人力资源的重要手段之一，可以为提高企业人力资源管理效率奠定基础。从表面意义上看，战略绩效管理是以部分企业制度为评价标准，对企业内部员工进行有效评价，在评价过程中涉及大量内容。一般来说，企业会利用战略绩效管理来改善企业的不足，从而进一步促进绩效管理水平的增长。
2战略绩效管理的重要性
在企业管理范围内，战略绩效管理是企业长期战略制定的实施结果。企业可以采取有效的方式实现合理的考核，完善企业战略绩效管理过程中的奖励制度。大多数研究人员认为，战略绩效管理主要是以战略为导向，结合企业管理体系和人事管理体系的管理体系。基于会计管理体系，对企业实施全面监督控制，以企业战略目标为核心实施监督管理。
企业在实际经营发展过程中，部门绩效相对较高，但企业战略目标尚未完成。这种情况主要是由于企业战略绩效管理没有得到有效实施，即企业战略绩效管理不够一致。企业战略不符合绩效管理体系，降低了战略绩效管理的合理性和科学性。企业内部的一些战略绩效管理主要以会计标准和财务目标为基础。但这种管理形式在实际发展中强调的是企业对实际收益的管理，不仅不能体现企业的一些非收益财务指标，也不能预测企业未来的发展，违背了企业的实际需要。在实施内部管理的过程中，企业不能有效调整战略目标，也不能为企业的长期利益奠定基础。新时期企业的核心价值主要体现在人力资源建设上。企业内部的一些文化体系和管理体系直接关系到员工自身的素质。因此，员工自身的素质也是影响企业战略目标实现的重要因素。此时，企业还需要充分完善战略绩效管理，提高员工自身的综合素质，更好地设计企业未来发展的战略目标。
3.企业战略绩效管理的弊端
3.企业内部战略绩效管理强度较弱
绝大多数企业内部管理者会降低企业绩效管理的效率，降低企业对战略绩效管理的重视。还有一些管理者对战略绩效管理没有正确的认识，认为战略绩效管理只是员工管理的一种形式，与传统的管理模式混为一谈。对战略绩效管理的不正确认识也使得企业无法充分发挥战略绩效管理的作用。因此，企业在开展人力资源管理时，要进一步强化员工自身的绩效管理意识，特别是企业内部管理者打破传统的管理理念，以企业发展目标为动力，不断优化企业战略绩效管理质量，实现企业发展目标。在人力资源管理过程中，企业要以绩效管理为基础，进一步提高员工积极性，使企业和员工同步发展。
3.企业管理体系不够充实
许多企业将战略绩效管理纳入管理部门，没有规范战略绩效管理体系。战略绩效管理的实现过程首先需要进行合理的沟通和评价，然后才能进行战略绩效评价。此外，还应加入第三方辅助监督管理，提高企业管理结构的可靠性。结合当前实际情况，企业采用上述方法进行监督管理，也没有结合员工在管理中的实际情况。这些现象导致企业绩效管理无法跟上企业的发展，降低了企业绩效管理的实际作用。
3.企业战略绩效管理较为广泛
企业战略绩效管理是企业绩效管理的关键内容，不仅与企业内部员工直接相关，而且与企业未来的发展密切相关。通过分析当前实际情况，许多企业在设计绩效考核标准时使用了广泛的考核标准，不能准确地对某些指标进行有效的评价，也降低了其可操作性。在这种情况下，考核标准不够准确，不能充分展示企业的实际需求。仍有一些企业没有结合实际情况进行战略绩效管理没有有效的沟通也会降低管理效果，影响企业未来的发展。
4战略绩效管理在企业中的应用策略
4.更新战略绩效管理思维思维
目前，企业要想实现发展进步，就需要更加重视人力资源管理，把战略绩效管理放在企业的核心位置。企业内部管理者需要不断更新自己的管理理念，树立更正确的战略绩效管理理念，逐步完善绩效管理体系。充分发挥绩效管理的作用，为人才发展打下坚实的基础。企业还应进一步提高员工素质，为企业未来发展奠定基础。比如企业可以为内部员工进行一些讲座和培训，提高员工对战略绩效管理的重视程度，同时对参加讲座的员工进行相应的考核，让员工不断提醒自己，监督自己[1]。
4.2.建立完善的战略绩效管理体系
战略绩效考核是有效实施战略绩效管理的关键一步。绩效考核标准是绩效考核的重中之重，更合理的绩效考核标准可以促进考核效果的提高。企业在实施战略绩效考核时，可分为横向考核和纵向考核。横向考核属于企业自身的考核标准，纵向考核属于组织和员工的考核标准。因此，企业在制定战略绩效管理指标时，应将上述两项考核标准相结合。在制定战略绩效管理考核标准时，需要保证其具有一定的特殊指标。要充分突出实际考核内容，企业要根据实际情况制定考核项目，合理调整存在的弊端。注重考核过程，减少对考核结果认识不当造成的错误。企业只有从两个考核标准出发，才能保证企业的战略绩效管理，促进企业绩效考核效果的提高[2]。
4.3.提高员工对战略绩效管理的理解
企业内部管理者应明确战略绩效管理的作用，将战略绩效管理与企业未来发展相结合，为企业的发展效益奠定基础。因此，企业内部员工需要不断提高对战略绩效管理的理解，提高综合能力和专业素质，为企业未来的发展奠定坚实的基础。企业内部管理者需要正视战略绩效管理在企业中的作用，不是追求考核结果，而是让员工参与考核过程，更好地掌握战略绩效考核的内容和步骤，激发员工自身的积极性，确保战略绩效考核的顺利进行。企业内部还应增强文化氛围，为企业发展提供动力，使企业能够尽快实现发展目标。企业文化既能使员工保持良好的工作心态，又能促进员工自身工作水平的提高。企业战略绩效管理要求企业有良好的企业文化为基础，只有这样才能使企业稳步发展。优秀的企业文化还能激发员工的工作积极性，增强内部凝聚力，使企业能够灵活应对市场变化带来的挑战[3]。
5结语
综上所述，战略绩效管理可以充分反映企业的实际管理能力，不仅可以加快企业战略目标的完成，而且可以提高企业的实际竞争力。有效解决绩效管理中存在的问题，提高企业在市场上的竞争力。企业管理者还应充分掌握员工的生活状况，结合战略绩效管理，确保企业经济收入的增长，促进企业的可持续发展。
