1引言

国有企业是中国经济发展的支柱，在促进中国经济增长方面发挥着重要作用。国有企业要充分贯彻落实“三重一大”该系统是当前企业工作的关键内容，可以大大降低企业决策过程中带来的风险，防止企业在健康发展过程中适应当前时代的发展[1]。因此，本文分析了企业的实施情况“三重一大”制度过程中存在的问题，探讨了企业的实施“三重一大”促进企业和谐发展的方法。

2企业实施“三重一大”系统问题

“三重一大”制度包括企业重大问题决策、重要干部任免和重点项目投资决策，明确国家对制度内容的规定，对促进企业健康发展具有重要作用。国有企业是我国控股的一种企业，需要积极响应国家号召，充分响应“三重一大”然而，当前企业正在实施制度。“三重一大”在实施制度的过程中仍存在许多不足之处，即：

首先，许多国有企业认为，要促进企业和谐发展，需要不断提高企业经济实力，不断提高企业经济效益，缺乏实施“三重一大”制度意识，更不用说执行了“三重一大”该系统的详细措施。此外，虽然有些企业制定了一些实施计划，但不能完全实施计划，只将实施计划放在理论上，将严重影响汽车的可持续健康发展。

其次，一些国有企业领导提倡企业内部的独裁决策，直接管理自己管理区域的项目和人员，不征求他人的意见，导致决策不能满足企业发展的需要，甚至对企业的经济效益产生不利影响。由于领导者的独断专行，许多基层员工敢于生气，不敢说话，没有办法表达自己的想法。从长远来看，企业内部将形成不良氛围[3]。最后，国有企业缺乏“三重一大”监督制度的实施，未建立相应的监督机制，企业实施混乱，企业部门未将实施计划的实施放在部门工作的重要位置，不利于国有企业在日益激烈的社会中提高竞争力。

3国有企业实施“三重一大”促进企业和谐发展的方法

3.制定制度具体执行方案

实施方案是国有企业的实施“三重一大”在制度前提下，企业要加快制定实施方案，有利于促进企业和谐发展。由于我国国有企业的生产规模、管理制度和经营状况存在一定差异，国有企业应根据自身实际情况制定实施计划，充分发挥企业的实施能力“三重一大”制度。为了确保“三重一大”制度能够顺利实施，国有企业应在实施方案中明确规定制度内容，如，“使用大量资金”中的“大额”具体是多少，划分资金使用额度，为企业工作人员提供依据。国有企业应实施实施计划，划分企业各部门职责，确定总体计划执行人和部门计划执行人，部门执行人应根据部门职责细化计划，工作任务分配给每个人，可以加强员工对工作内容的理解，在问题中，可以第一次找到具体的执行人，防止责任推卸。国有企业有一些子公司，子公司应实施母公司的实施计划，建立母子公司之间的分级授权决策制度，制定重大决策权限指导，实施重大决策审批备案报告制度。加强国有企业与子公司的沟通，规范子公司行为，对国有企业的长远发展具有重要意义。

3.提高企业领导认知度

一些国有企业的领导者专注于扩大企业规模，加快产品生产速度，对制度没有清晰准确的认识，这将对企业的和谐发展产生不利影响。国有企业的领导者是国有企业的灵魂，可以引导企业的发展方向。为了更好地实施国有企业，“三重一大”制度要提高企业领导对制度的认识。国有企业应在内部开设培训班，对领导进行培训、讲解、讲解“三重一大”制度内容及企业具体执行方式。领导者可以在内心深处建立“三重一大”制度理念，在工作过程中，会下意识地运用制度理念，提高国有企业工作的科学性。因为“三重一大”系统学习不是一蹴而就的，所以国有企业要规范培训工作。通过不断学习不知不觉地影响领导者的言行，促进领导者思想的转变，为企业的发展注入新的活力，有利于国有企业朝着现代企业的方向发展。在当今社会，创新的作用越来越强大，通过国有企业的领导者“三重一大”系统培训可以使领导摆脱旧的思维模式，将创新理念应用到企业管理中，确保企业管理更加科学。

3.坚持集体讨论决策

“三重一大”系统要求企业通过集体讨论做出决策，因此国有企业应建立集体讨论决策过程。由于决策过程繁琐，企业应明确规定决策的各个环节，确保决策的顺利进行。总经理办公会是总经理和领导执行的“三重一大”一般来说，集体决策制度的重要途径是每月召开一次，会议的准备工作由总经理工作部门完成。会议开始前，总经理办公室有关部门应提出会议主题，企业内部主题相关部门应讨论主题内容，整合部门内部意见，形成书面材料，提交总经理办公室会议。企业有关部门应当公布会议的时间和地点，讨论主题的部门和人员应当出席会议，国有企业应当实施“以人为本”决策理念，发扬民主精神，允许参加会议的人在会议上发表意见。企业应当指派有关人员记录会议情况，包括会议的具体流程、人员发表的意见等，会议主持人应当审查记录内容，及时改变存在的问题。会议结束后，会议情况应详细整理成书面材料，形成对主题的最终集体讨论和决策结论，并将结论的实施计划交给国有企业指定部门。通过上述集体讨论决策方法，可以减少企业决策中存在的问题，发挥广大人民群众的积极作用，将国有企业的发展提升到更高的水平。

3.4.加强对执行过程的监督“三重一大”监督制度的实施过程是国有企业纪检监察部门职责中的应有责任，也是难点，因为“三重一大”监督决策执行等于对领导干部的监督。要想确保“三重一大”能够在国有企业内部实施制度，必须进行全面监督，建立内部监督管理机制，重点监督企业领导的工作内容。由于国有企业领导自制力强，可以进行内部监督。中国现在大力倡导反腐倡廉，要开展教育活动，提高领导的廉洁意识，让企业领导养成良好的行为习惯，在企业内部营造良好的氛围。国有企业的员工数量庞大，企业可以让广大员工参与其中，为企业服务“三重一大”监督制度实施，企业应公布各种决策过程和内容，让员工审查决策结论是否科学。国有企业应建立在线监管反馈平台，员工可以对实施过程提出建议，企业应广泛吸收这些建议，整理成册，根据建设性意见改进决策，加强企业与基层员工的沟通，尊重企业员工的地位。由于国有企业在各部门实施制度，企业应审查部门实施情况，评价审查结果，将结果与员工绩效挂钩，促进员工按照企业要求开展工作。

4结语

综上所述，通过制定具体的实施计划，提高企业领导意识，坚持集体讨论决策，加强对实施过程的监督，可以促进“三重一大”国有企业制度的实施有利于促进国有企业的和谐发展。