21世纪是互联网统治的时代，数据和信息逐渐成为我国企业发展的重要组成部分。企业是否健康可持续发展，很大程度上取决于公司的财务管理是否到位。财务管理是企业管理的命脉，影响着企业的发展前景。因此，企业的财务管理必须跟上时代的发展步伐。改革创新管理模式，积极面对大数据背景的全面挑战，在变革浪潮中脱颖而出。

一、大数据背景相关分析

（1）大数据时代的优势

随着大数据时代的到来，中国企业迎来了发展的春天，企业决策者开始高度重视数据信息所反映的实质性内容，深入探索数字信息的作用。随着经济水平的不断提高，中国企业应适应日益激烈的国内竞争，防止外国企业争夺市场资源。由于国内市场在短时间内流入大量的数据信息，过去的企业财务管理模式必须难以应对现阶段的市场。这样，企业财务部门就必须具备快速准确地处理大量数据信息的能力。企业领导者必须根据数据信息显示的情况预测未来市场的发展趋势。结合自身企业的实际发展，设计科学的商业计划，做出合理的决策，为企业提供良好的数据平台。

（2）大数据时代的缺陷

大数据的到来不仅仅是企业发展的春天，更是企业面临的新挑战。在大数据的背景下，虽然便利性有所提高，但人们的隐私权也容易受到侵犯。一些团体甚至公开出售私人信息，严重侵犯了人们的隐私权。此外，企业在面对大量数据信息时，还必须警惕隐藏的虚假信息，否则结果会是虚假的或不全面的，导致企业领导做出错误的决定。

（3）大数据背景对企业的要求

面对大量的数据，企业不能仍然使用过去的工作模式。各部门应进行详细的分析与合作，分享数据分析结果，使各部门对各阶段企业的经营状况有全面的把握。当前我国数据信息处理方案最终停滞在初级阶段，财务部人员还应加强业务学习，掌握会计软件，提高统计能力，为公司创建数据信息库[1]。

二是大数据背景下企业财务管理面临的挑战

（1）来自企业财务管理理论的挑战

企业财务管理的理论核心通常不是金融企业，而是关注金融理论与金融工具相结合的金融资源的整体规划、组织和配置。然后实现科学、合理、利润最大化的目标。当今大数据的市场经济环境对企业财务管理理论提出了新的挑战，主要包括企业财务管理理论结构的科学性、提高股东价值的方法和财务风险评估的预测性。今天的财务管理理论符合财务管理的实践活动。

（2）企业财务管理体系创新

在大数据的背景下，世界上出现了许多新的技术和概念，各大中小企业都面临着来自各方的压力。为了使中国企业的财务管理能力符合国际标准，必须鼓励主要企业更新财务管理体系。如今，中国许多大型企业已经意识到创新公司财务管理体系的重要性。在财务管理理论体系中，也有一个新的概念叫做“大司库”。

以中石油为例，如果从概念创新的角度来看，企业大宗项目的运营是从资金集中管理向库管理转变，最后转向库管理。21世纪初，中国石油工业基本实现了资金集中管理，提高了资金利用效率，开辟了新的融资渠道。随着我国社会主义市场经济的发展、资产的扩张和经济全球化的深入，在大数据时代，企业财务管理成功建立“大司库”该系统有效地实现了金融业务和金融资源的整体管理，只控制和预测潜在的金融风险，为企业未来的健康和可持续发展奠定了坚实的基础。

三、大数据背景下企业财务管理的变化要点

由于大数据背景具有信息量大、处理能力强、不稳定等特点，对现阶段企业财务管理提出了更高的要求。因此，各大企业为了健康可持续发展，必须在财务管理施，才能健康可持续发展。

在大数据情况下，企业不仅可以看到是否能给企业带来大量利润，还可以帮助股东提高资产利益。此外，货币的时间价值也不容忽视。因此，在金融学中，广泛使用的评估方法是投资项目评估方法，但随着大数据时代的到来，这种评估方法的不足也暴露出来。一方面，在现金流变化的预测中，上述交易存在偏差，这将偏离投资项目的决策。另一方面，投资项目评估方法对现金流较少、未来现金流不确定的项目没有显著影响，大数据可以两者兼顾。

综上所述，由于企业财务管理在大数据背景下面临多重挑战，必须进行相应的变革。企业在转变驱动力和价值内涵的同时，也应尽快消除财务决策信息的边界化。完善瓷器投资的决策标准。在管理过程中，公司应突破层次化，重构企业财务风险管理理论。此外，融资渠道也应相应改变。