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电力工程建设项目落实安全监理工作内容

引言

为加强电力施工安全管理,指出了电力施工中常见的安全问题和不利影响,分析了影响电力工程施工安全的因素,即技术因素、人为因素、管理因素和环境因素,提出了实施电力施工安全管理的策略。严格控制施工技术,有效消除人为因素的影响,创新管理模式,建立信息系统,优化电力施工环境。

电力工程安全管理的重要性1

电力工业在我国经济社会发展中发挥着重要作用,电力工业基础设施的安全质量直接影响着我国民生活水平。如果电力工程人员在施工过程中忽视安全管理质量,不按有关部门规范施工,严重会给未来施工带来安全风险,给企业带来重大经济损失,甚至在电力工程施工过程中造成安全事故,严重威胁工程人员人身安全、人民财产安全和电网安全运行。根据这种情况,我国建设部门不断强调安全生产规范,并在不同地区进行安全施工指导;这样做是为了施工企业能够按照规范在各个环节实施安全施工,确保施工人员的安全,提高施工安全和工程质量。电力工程设备的安装质量尤为重要,是决定电力工程质量的关键。电力工程工程本身就是一个风险很大的职业。如果在工作过程中不小心,会直接造成安全事故,不仅会对人员造成伤害,还会影响整个工期和企业的经济效益。因此,我国电力企业必须严格控制质量问题,完善管理制度和模式,确保工程顺利进行。

2安全管理电力工程质量管理中的问题

2.一味追求施工进度

如今,随着市场竞争的加剧,一些电力企业为了保证企业的效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,会采取一定的措施降低施工成本,加快工程进度。这种情况可能导致电力工程施工现场安全生产管理不到位,管理人员为了赶工期而忽视施工人员的部分违规操作,导致电力工程施工现场安全生产管理存在较大漏洞和隐患。此外,还有一些企业没有根据实际情况制定相应的安全管理制度,这也会在一定程度上增加施工现场安全生产管理的难度,对安全有序施工有很强的障碍作用。

2.2出现安全问题

它会对电力工程的建设和施工产生各种不利影响,造成人员伤亡。电力施工包括很多内容,如电力建筑、输配电线路敷设和设施施工。一旦出现安全问题,可能会对施工人员的人身安全构成威胁。供电局进行10kV坠落式保险丝维修施工时,攀爬过程中发生触电事故,导致一名操作人员死亡。确保人员安全是电力施工的首要任务。安全问题也会造成经济损失。安全事故发生后,可能导致部分施工材料、设备损坏或报废,更换材料和维护设备需要成本投资。安全事故也可能导致施工暂停,在停工期间,租赁设备成本将造成重大经济损失。安全生产有助于建立电力企业的声誉,保持良好的社会形象。一旦发生重大安全事故,将产生不良的社会影响,并对企业的声誉形象产生负面影响。

2.部分安全管理人员安全意识淡薄

在实际施工现场,会出现很多安全管理人员对自己的工作重视不够的现象。这是因为他们安全意识淡薄,没有深刻认识到安全管理的重要性。此外,安全管理人员的专业素质和专业素质不到位,缺乏一定的实践经验,导致无法高效开展施工现场安全生产管理,无法及时判断和处理存在的安全隐患。发生安全事故时,由于经验不足,往往无法及时处理事故,尽量减少事故造成的人员伤亡和经济损失。

3基于安全管理的电力工程质量管理控制策略

3.完善安全管理制度

为有效提高电力工程质量管理控制水平,电力企业应根据工程实际施工环境,结合自身施工特点、工程运行要求和相关行业规范,从工程施工设计、监理等角度充分考虑和分析,尽量减少工程质量问题,建立健全安全管理体系。具体包括:对电力工程安全管理人员,制定人员管理制度、奖惩制度;对电力工程安全管理设备,制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等。;对于电力工程安全管理突发事件,应制定应急管理和风险管理制度。

3.精确划分安全管理责任

首先,安全管理者要严格遵循“安全第一”实施施工规范和安全管理要求的基本原则。为避免与电气工程项目相关的质量问题,安全管理人员相互推卸责任,难以快速确定责任人,根据电力工程管理要求完善安全管理责任制,明确各安全管理人员的责任范围,实现层层限制、相互监督,尽量减少项目质量管理问题。

3.3实施标准化流程

对于电力工程建设项目,只有充分落实安全监理工作内容,才能保持施工的顺利进行。因此,要配合安全监理要求,制定更完整、更规范的约束机制,在保持工作顺利进行的基础上,确保工作质量和效率能够达到实际标准。一方面,要严格按照电力工程安全监理标准执行具体工作,从根本上提高风险意识,结合安全监理规章制度加强监督管理水平,减少工作疏忽造成的安全隐患,整合具体内容和管理模式。另一方面,要加强监管,及时提醒有关负责部门,确保风险问题能够解决,坚持“全面,零错误”管理原则,真正落实严格执法控制制度,更加注重安全监督工作的有效性,确保建立风险意识,保持综合管理效率,为电力工程单位日常工作的全面实施奠定坚实基础。

3.4.加强技术和管理人员的素质和能力

高质量的电力工程需要高质量的技术人员和管理人员的支持。因此,电力工程施工企业在施工前必须对技术人员和管理人员进行相应的培训,并根据电力工程的实际情况为技术人员和管理人员提供相应的培训,以满足工程施工的实际需要。此外,对于企业内部的技术骨干和管理人才,企业也应尽最大努力培养,使其快速成长,逐渐成为企业的精英力量。电力工程施工企业在招聘技术人才和管理人才时,也要合理提高招聘要求,技术人才必须持有相关证书才能入职。通过考核机制,提高技术人员和管理人员的责任感和危机感,在各项施工中尽最大努力提高施工质量和管理水平。企业可定期举办技术管理人才培训讲座或活动,使企业全体员工参与,不断提高技术管理人员的专业技能储备,丰富其综合素质,

结语

在电力工程施工的实际过程中,电力企业为电力工程的铺设和普及提供了极大的支持,在很大程度上促进了电力工程质量的提高。但电力工程施工企业也应积极推进技术更新,提高管理水平,不断解决问题,确保各项工程顺利完成。


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