导言：电网公司在每个城市都起着非常重要的作用，而在企业中的员工更多地关注着整个企业能否得到更好的发展。因此，在供电公司的人才队伍建设中，必须加强对员工的要求，要求员工具备良好的素质，具有较强的学习能力和技术能力，从而确保企业长期稳定发展。近年来，许多企业在电网的发展中取得了一定的进步。然而，随着时代的不断发展，企业对人才的要求越来越高。因此，相关企业必须根据时代的变化对员工进行相应的调整。以下是对电网发展和人才队伍建设的研究。

一、供电公司人才队伍建设目前存在的问题。

1.1缺乏对低级别员工的有效培训。

在我国的许多供电公司，她们在人才队伍的基本建设中，通常会采用分层次的培训工作中，可是在培训的全过程中通常会沒有恰当的去进行培训工作中，那样的作法针对人才的将来发展是十分不好的，阻拦了她们去接纳新的专业知识，很难让她们获得自身的提高，阻拦了企业将来的发展趋势。此外，假如沒有对职工开展有效的培训，那麼那样的培训工作中是沒有实际意义的，并且那样的作法在职工来看会让她们觉得自身在这一行业沒有方法获得更强的发展趋势，沒有方法获得提高的机遇，那样会造成她们挑选离职，随后去找一份有更强的发展趋势室内空间的工作中，这就造成了许多公司产生挺大的人才流失现象。乃至有的公司尽管对职工开展培训，可是一般在工作中前开展培训，沒有对职工将来的工作中开展相对的培训，那样对企业的发展趋势是有挺大影响的。如果一个企业只选择重用人才，而不培养人才，那么就很难建立一支优秀的人才队伍，也很难让企业更好地发展。

1.2对员工的培训方法过于单一。

根据对诸多电网公司的调研发觉，职工在听到培训的情况下会觉得厌烦，她们感觉企业的培训是不必要的，而且培训的全过程也是挺枯燥乏味的，拥有这种培训的時间还比不上去工作中。造成这类现象的关键缘故便是企业在对职工开展培训的情况下一直采用同样的方法，并且培训的內容也是沒有新事物的，针对职工的工作中是不值钱的，因此会让职工觉得厌烦，没办法去提升职工的兴趣爱好。此外便是企业在对职工开展培训的情况下，通常便是培训教师在讲台上向职工讲解，传授知识，让职工在开展学习的情况下沒有一切的参加感，慢慢地让职工觉得培训是一件十分枯燥乏味的事儿。在培训员工时，一些企业总是谈论一些关于想法的知识，而不是让员工实践。我们应该知道，实践是检验真理的唯一标准。对于那些有自己想法的人来说，这样的培训很难让他们找到自己的价值并满足自己的想法。

1.3构建人才结构不科学。

许多供电公司在聘用人才时十分重视自身掌握的有关知识和自身的工作能力，可是她们进到公司以后企业并沒有给她们安排适当的职位，有的乃至出現了大资金运用的状况，这让这些优秀人才在企业中难以发挥最大的使用价值，慢慢地便会造成大量的人才外流。许多企业并沒有构建一个科学研究的人才构造机制，那样就会造成人力资源的废弃物，这针对企业的发展是十分不好的。也有便是一些企业在招聘员工时喜爱招聘一些应届毕业生，那样就会造成企业外流了许多有相关工作经验的人才，也有许多工作员会依靠人际关系来获得职位，这就造成企业在人才队伍建设中很难创建出色的团队。

1.4奖励机制不明确。

电力企业要想获得长期性平稳的发展趋势，就务必尽量地尽量地满足职工的要求，由于职工是公司的核心，可是许多公司并沒有在公司设定确立的奖罚机制，那样就不容易去提高自己的工作主动性。许多电力企业的奖罚机制沒有应用，针对职工的薪水层面沒有合理的分派，针对一些优秀人才并沒有相对的奖赏，那样就很难去激起优秀人才的工作主动性，要了解薪水是与职工的劳动能力关联的，只能让职工获得令人满意的薪水，她们才可以去更好的工作中，沒有合理的薪水分派，就会造成比较严重的人才流失。许多公司在开展薪水分派的情况下基本上沒有分歧，每一职工中间的薪水全是沒有多少的差别的，这就造成职工没办法搞清楚自身在公司的重要性，让她们对工作中丧失自信心，越来越不积极，这针对电力企业的发展而言是很不太好的。

二是人才队伍建设方式。

2.1丰富培训内容，加强员工培训。

供电公司要想建设一个优秀的人才团队，就务必加强工作人员的培训，可是培训內容不可以太单一，培训內容假如过度处理，就不容易充分发挥培训的真实使用价值。因此公司务必加强对人才的培训，也要增加资金投入的成本费，要了解对工作人员的培训能够让公司获得更强的发展趋势。公司在培训人才的情况下，不但要开展岗前的培训，还要开展工作中的有关培训，那样才可以完成更强的培训实际效果。此外在培训的全过程中，针对一些优秀人才也要去掌握她们的念头，让她们在培训的全过程中大量的参加，那样更可以去调动她们的工作激情，针对公司人才队伍的基本建设也是十分有益处的，进而能够去推动公司的发展趋势。

2.2建立完善的奖罚机制。

电网公司理应设定健全的奖惩规定，那样才可以更强的去激励职工，让她们更强的工作中，进而去提高她们的工作主动性。公司在工作中的全过程中，要对优秀的职工开展相对的奖赏，针对工作中出現错误的职工也开展相对的同感，此外对职工的薪水分配层面，也应当开展分层的分配，针对一些优秀的职工能够去相对的去提升薪水，让她们在工作中能够了解自身的使用价值，那样更能让她们加强自身的工作中，进而做到更强的工作中实际效果，只能合理的分配薪水才可以做到更强的工作中高效率，针对人才队伍的基本建设也是挺大的协助。

2.3科学人才结构的构建。

企业在引进人才时，首先要构建科学的人才结构，这样才能在招聘员工时知道自己企业现在需要的员工。如果没有科学的人才结构，在员工工作时很容易出现一些混乱的现象，降低工作效率。当企业有一个完整的人才结构时，员工可以在自己的岗位上更好地工作，从而提高工作效率。

结论：通过以上对电网企业人才队伍建设的不足和相应的方法分析，可以看出，加强人才队伍建设，对电网企业的发展是非常必要的。此外，目前中国的电网也处于快速发展的过程中，这就相关企业加强人才培养，提高人才素质，提高工作效率，实现更好的发展。