引言

电力工程施工周期长，施工内容多，工种复杂，施工人员多。大部分电力工程都是露天进行的，高空作业较多，施工过程中会受到各种因素的影响，电力工程的施工质量会受到很多不利影响。因此，建设企业需要加强电力工程的施工管理，保证电力工程的施工安全，保证电力工程的施工质量，保证电力工程的安全生产，提高整体施工质量，保证整个电力工程的高效、高质量发展。

1.电力工程施工质量管理存在问题。

1.1电力工程材料方面的问题。

在电力工程的具体施工过程中，加强施工资料的管理是非常必要的。因为在电力工程建设中，不仅需要各种建筑材料，而且对每种建筑材料的质量和性能也有不同的要求。如果在电力工程建设中，施工材料不能得到明确的保证，那么它将不可避免地直接影响到电力工程的质量。例如，一些电力工程施工企业没有注意施工材料的控制，因此不合格的施工材料被应用到电力工程中，导致电力工程施工质量存在安全风险和质量风险，甚至威胁到用户的生命和财产安全。此外，在电力工程施工材料的储存过程中，由于没有按照施工材料的基本属性进行针对性的储存，导致施工材料在储存过程中变质，从而增加了电力工程材料的采购成本。为了节约成本，一些电力工程施工企业将有问题的施工材料应用于电力工程，以确保它不仅可以节省工程施工成本，而且可以在规定的期限内完成。然而，它忽视了它可能造成的各种危害。轻的是重建，重的是对社会产生严重的负面影响，对电力工程产业的发展起到制约作用。

1.2相关人员整体素质不高。

在社会经济发展的过程中，随着生活水平的不断提高，人们对各种物质和精神的要求也在不断提高。因此，人们越来越重视电力工程的施工管理，对施工人员技术水平和专业素质的要求也在不断提高。因此，过去模式下的施工技术和施工人员的专业水平和素质已经不能满足人们的实际需要。许多施工人员缺乏整体素质和专业技能，未能有效掌握和理解新的施工技术和施工理念；此外，部分施工人员在电力工程施工过程中缺乏严格的组织和纪律，导致电力工程的施工质量和质量得不到保证，甚至部分施工技术人员也存在违规操作问题；此外，缺乏施工技术水平，往往会导致电力工程质量控制效果大大降低，从而影响整个电力工程的施工质量和质量。

二是电力工程施工质量控制措施。

2.1施工计划严格执行。

为加强质量控制，保证施工质量，管理者应根据电力工程的具体要求制定施工方案，并在施工过程中严格执行施工方案，确保电力工程的有序施工。在施工前期的准备过程中，施工单位应合理规划人力资源，做好各部门的沟通工作，使各部门相互配合，提前讨论施工过程中可能存在的安全隐患和影响施工质量的问题，经讨论后制定解决方案。在实施电力工程建设规划的过程中，有关政府部门应全面加强监督管理，特别是定期或不定期对建筑材料和建筑设备进行质量监督，确保施工规划的有序进行。此外，在电力工程建设的早期阶段，还应做好预算管理，合理预算施工规划所需资金。同时，预算结果应在信息管理平台上公布，为施工质量管理提供可靠的依据和参考。

2.2完善电力工程施工质量管理体系。

因为电力工程的施工过程通常比较复杂，难度系数高，施工周期长，所以在电力工程中进行施工质量管理时，涉及的范围往往比较广。例如，施工技术、操作流程、施工人员等，如果只依靠管理者，必然会导致电力工程难以有序推进，而需要许多工程管理者共同参与，并根据工程施工情况加强合作能力。因此，要建立健全的施工质量管理体系，并根据工程施工质量不断优化，避免工程施工中出现不合理现象，从而提高电力工程施工质量管理效率，确保电力工程施工完成后能够满足国家和行业规定。

2.3加强材料管理的电力施工。

在电力工程中，施工现场必须有良好的材料管理，建立完善的材料监督体系，确保施工材料的采购和储存符合规定的要求，以达到理想的质量，确保工程不受材料的影响。首先，我们应该严格监督材料的采购和检查和实施。当材料的质量和性能满足施工要求时，一些高质量、高成本的电力材料可以最大限度地降低电力企业的一些成本。此外，电力公司必须始终以质量的生产经营目标为导向，作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。电力材料的管理应完全适应施工过程和施工过程，真正反映材料管理的价值，便于施工管理，妥善处理存储材料的输入和输出。电力企业必须遵循材料管理的三个原则，如采购过程中的材料管理、质量控制等。要避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键因素，从根本上保证施工的有效发展，必须反复进行施工材料管理。

2.4建立完善的质量监督体系，保证施工质量。

①注重监督管理。在电力工程建设过程中，各环节和施工阶段应进行科学合理的监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督和调查。相关监督管理人员需要检查电力工程的施工情况。如果发现施工不符合要求和标准，需要及时指出并记录相关问题，督促施工管理人员及时整改，确保施工质量；监督检查后，分析讨论问题的原因，避免后期施工中同一问题。③记录施工过程中出现的各种问题。简而言之，只有完善的施工质量监督体系才能更好地控制施工质量，从而提高施工质量。

2.5施工人员严格选拔。

电力企业可以通过选择高质量、专业人才来缓解建设项目监督的挑战。建设单位及其员工应注意电力项目的相关法律法规，仔细选择符合电力材料国家标准的电力材料，仔细堆放、涂装，在施工过程中认真、严格操作，提高相关设备和电力质量。建设项目的指标一目了然，给建设项目的监督管理带来了便利，节省了大量的时间。电力工程企业可以更好地实施和加强电力工程管理和施工质量管理体系，确保所有施工人员不违反监理制度，有效提高施工质量。

结束语

电力工程具有一定的特殊性，其工程施工质量和施工安全将对人们的日常生活和生产产生影响。因此，在电力工程施工过程中，要高度重视质量控制管理，明确质量控制工作中存在的不足，制定有针对性的质量控制策略，确保质量和数量保证在计划时间内完成，促进电力行业的稳定和快速发展。