一般来说，员工从进入企业到退出企业大致可以分为：招聘期、稳定期、动摇期、辞职期或退休期。显然，要做好员工的忠诚管理，必须根据员工在不同时期的特点，不断加强主人翁意识和地位，努力使员工在工作中努力工作，即使离开后，也要难忘企业，不要做有害的事情。

1.忠诚管理的现实意义。

1.紧迫性。在市场经济的社会环境中，人们对选择工作和企业有完全的自主权，这决定了员工对辞职的充分自由。一旦员工在企业中没有得到自己的物质和精神满足或期望，他们就可以随时做出与忠诚背道而驰的背叛行为，即跳槽。对于普通员工的辞职，一些企业可能不会立即产生负面影响。但是，如果优秀骨干或关键岗位的员工跳槽，可能会对企业造成沉重打击。企业对员工的忠诚管理不能随时放松。

2.困难。在竞争激烈的市场经济条件下，我国大多数企业的使用寿命都低于员工的使用寿命。员工在企业工作，客观地导致员工无法将终身职业委托给企业，员工可以随时用脚投票，选择留下来。此外，企业与员工之间的关系大多以合同的形式确定，即企业与员工之间的合同雇佣关系具有很强的不稳定性和短期性。企业必须努力提高员工忠诚度，降低员工流失率。

3.具有挑战性。随着我国经济社会的发展，知识资源型企业将逐步取代劳动密集型企业，这是必然趋势。大多数知识资源都是由员工创造的。掌握和应用。我们称这些员工为知识型员工。知识型员工具有自主性强、流动性强、个人需求多样、独特的特点，大多处于关键岗位，正是社会背叛诱惑的最大对象。显然，企业忠诚管理的实施具有巨大的挑战性，必须做好各项应对工作。

二、忠诚管理路径探索。

1.合理的工资保障。工资是指员工的工资、奖金、津贴、福利和其他物质收入。合理的工资包括两个方面，一方面是严格的工资。更高的工资对员工有很高的吸引力，满意度和稳定性也会增加。另一方面是结构性的工资。即建立合理的工资制度，为绩效不同的员工支付不同的工资，特别是让优秀的知识型员工锦上添花，从经济角度提高知识型员工的忠诚度。

2.优秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂。优秀的企业文化有利于企业和员工的共同成长和发展，为提高知识型员工的忠诚度创造良好的环境和条件。建设优秀的企业文化的关键是在企业中创造一个人与企业的统一的境界，通过制定符合企业实际的目标吸引力。塑造企业内外的良好形象，鼓励人们。完善员工关怀机制，影响人们，让员工在企业中有归宿感。安全感和温暖感，真正感受到企业就是我的家，愿意为企业做出贡献。

3.良好的自我实现。知识型员工的自我实现愿望相对较强，企业应尽最大努力满足自我实现的需要。企业应深入了解每个员工的真正兴趣，与他们讨论工作方向和目标，使他们的工作与兴趣高度一致。在实际工作中，企业必须实现岗位匹配，给知识型员工最合适的岗位和岗位，真正利用人才，尽最大努力。工作太难或太容易会挫伤知识型员工的热情，从而降低他们的忠诚度。记住，不要错误地认为职位越高，他们的忠诚度就越高。

4.必要的法律法规约束。市场经济和社会是一个法律社会。通过法律法规维护员工的忠诚度和诚信至少有两个作用：一是有形的约束可以使主观意识更加理性，促进其固化，有利于忠诚度的形成和提高；二是惩罚背叛者，以身作则。因此，无论是与员工签订劳动合同建立合作关系，还是在员工的日常管理中，都应明确各自的责任。权利。权利，特别是当知识型员工离职给企业带来无法弥补的损失时，企业必须使用法治工具，有效维护企业的合法利益。

三.结论

在市场经济条件下，企业员工的忠诚度受到员工自身、企业、社会等诸多因素的影响。特别是，知识型员工已逐渐成为企业发展的战略资源。企业必须与时俱进，采取有效措施提高知识型员工的忠诚度，努力自觉积极地为企业贡献智慧和力量。只有这样，企业才能始终保持竞争力和发展活力，企业才能立于不败之地！