1.探索建立新的维修模式，推进设备管理模式改革。
1.方案思路。
参照国内外先进企业点检定制的经验，结合公司内部设备维修管理模式和深化体制改革的现状，加强顶层设计，确定改革总体规划思路：在公司层面确定点检定制维修的专业设备维修管理模式，在专业维修单位建立责任。在保证人员思想稳定和设备管理稳定的前提下，促进设备维修专业管理模式的建立，加强维修合作，挖掘设备管理，挖掘设备管理的潜力。激发设备管理的活力，实现为公司创造效率的目标。根据生产单位的工艺要求和设备维护方法的需要，统筹考虑维护人员与服务对象的分工关系，重新高效结合，充分利用现有资源，建立新的设备维护专业管理模式和相关运行机制。建立维修计划实施率、维修质量、服务质量等考核指标，并与服务生产单位的产品产量、质量、设备实际情况等指标挂钩，确保建立责任、权利、权利等考核方法。
2.新的设备维修模式。
在组织实现扁平化要求的情况下，形成了一个中心、一个系统、两个组合、三个机制的新型维护模式。一个中心：设备维修中心，统一管理各维修部门或分公司的任务安排和监督事项。包括：工作安排。人员组织。资料供应。员工人事管理和奖金分配的集中管理，具有统一、协调的管理功能。系统：提高维修人员处理事故的快速反应能力，实现设备事故停机能够在最短时间内恢复正常运行，需要建立应急维修调度系统。由中心调度统一协调指挥，以设备事故区域调度和区域维护班为主体，根据需要及时支持附近的区域调度和维护团队，满足应急维修快速实施的要求。以调度指挥为中心，建立的设备应急维修110应急维修服务体系是在整合各维修团队的基础上，突出设备维修管理的整合，最终确保设备维修和应急维修的高质量完成，实现速度、质量和最佳成本目标。两种组合：设备维护的区域组合和维护工作的专业组合。设备维护的区域组合是促进区域附近团队能够快速形成相互帮助的整体团队，根据生产要求，最大限度地缩短设备的停机时间，并按照维护人员熟悉设备的原则，形成相互合作的区域设备维护统一组合。放弃传统管理模式下各维修组织的单打独斗操作模式，各设备维修组织不仅是对设备的维护，而且形成设备维修组织单位主要承担一套设备，考虑到附近区域或相关设备的维护，充分利用各设备维修组织的力量，提高整体组织的合力。同时，在设备区域建立具有特殊工作要求或特殊技能要求的快速维护响应团队。根据各生产单位的设备维护特点和实际需要，建立各种专业的维护团队，以满足公司的需要。各设备维护的区域组合和维护工作的专业组合必须实现相当大的流动性，并可根据各生产线的设备维护需要和调度中心的安排，随时参与生产线之间的应急维护和维护区域之间的联合维护。为确保维护中心的有效运行，必须建立相应的运行管理机制。
1)跨区域维护运行机制：为提高跨区域运行积极性高质量完成委托项目，建立三个保证原则：一是根据项目设备的专业要求、任务性质、技术难度、工程量确定相应的专业维护团队；二是跨区域应急维护项目维护时间长。工作量大。工作环境差。技术复杂，集中调动优势团队，满足快速高效的工作要求；三是建立保证质量和保证时间的指导思想，严格检查项目准备情况。项目验收等环节，委托区域团队必须快速回访，否则委托业务奖金不予兑现。
2）维修工时机制：为避免设备维修人员工作效率低下和员工之间的盲目比较，挖掘维修人员的工作积极性和工作潜力，编制维修工时定额标准，量化设备维修工作中员工复杂的有形无形劳动，记录劳动成果，统一考核，实现公平公正。按劳动分配，提高员工的积极性。
3)兼职作业机制：根据人力资源研究统计，为提高各团队的独立作战能力，从挖掘员工个人潜力，进一步提高单一员工的作战能力，必须培养多功能复合员工，实现兼职作业，调整劳动力不足，充分利用劳动力。需要进一步补充的工作措施包括：一是有针对性地实施岗位技能培训和岗位安全教育；二是进一步优化人员和工作设置，优化维修人员之间的关系。维修人员与服务人员、维修人员与工具之间的关系，不断优化组织形式，提高整体工作效率。
3.实施设备维修专业化管理模式的效果。
1)促进公司管理流程再造。面对分散的管理，各单位都在喊人少。员工累了，但实际上整体人员松了。工时利用率低。劳动效率低下。通过建立新的管理模式和运行机制，员工的积极性可以提高。工作强度逐渐降低。
2)在新机制下进一步优化人力资源，促进设备安全经济运行，维修团队逐步稳定人员，提高工作效率，设备安全稳定，实现经济运行，设备事故停机率逐年降低。
3)维修效率显著提高，维修成本显著降低，工时利用率显著提高。公司主要生产单位的维修费用逐年下降，设备管理费用降低，企业经营生产成本降低，公司效益提高。
4）推动点检定制进一步深化实现全公司设备点检定制实施统一原则。统一安排人员，确定职责，合理安排各系统的维护任务。时间，避免各系统设备生产维护的相互影响，建立合理的点检定制。维护与生产合作机制，解决相关内部管理矛盾。
在我国经济结构调整形势下，随着国有企业机制改革的深化，本文从许多国有企业的共同问题和设备管理的重要方面，对如何优化设备维护管理模式，进行了一些有益的探索，促进设备维护管理体系和运行模式的改革，促进企业效益的提高。
