首先，国际工程项目面临的主要财务风险。

1.资本风险。

对于国际工程项目，业主通常采用分期付款的方式，按合同约定的比例或施工进度支付工程款项。在项目收款方面，存在不及时、业主扣款的风险。为了保证项目的工期，分包商的资金将在未收款的情况下提前支付。如果分包商管理不严格，不仅存在资金预付款，还存在资金超进度支付的风险。在担保风险方面，国际工程项目担保通常是即时付款的担保，主要包括履约担保、预付款担保和质量担保。总承包商不仅面临违约造成的业主担保索赔风险，有时还面临许多业主无理索赔，甚至恶意欺诈，给承包商造成巨大损失。在信用证方面，如果信用证对总承包商有不利的软条款，总承包商将无法融资。

2.税收政策风险。

许多企业对项目所在国家的税收法律了解不够，这给项目的建设增加了很大的风险。此外，一些国家的财政收入不高，加强了对中国企业的税务检查。企业经常收到税务单位的罚款，这不仅会严重影响企业的声誉，还会增加额外的成本。

3.外汇风险。

首先，国际工程项目通常受到外汇管制的风险问题，对外汇进出有严格的审批程序，给企业利润和成本流通带来了很大的困难。在国际项目的建设过程中，相关的成本投资需要使用外币作为合同结算货币，甚至一个项目也涉及各种不同的货币，货币之间的汇率往往会发生变化，这也会给财务工作带来巨大的风险。由于国际工程项目的建设周期相对较长，加剧了外汇波动风险的严重程度。

二是国际工程项目财务风险防范策略。

1.资金风险控制对策。

一切都是预先建立的，而不是预先放弃的。由于国际工程项目是从设计、采购、施工等系统工程开始的，财务人员应参与初步招标，报价不得遗漏，应考虑当地税费、担保等财务费用。在项目过程中，完成的工程量相关文件应第一次获得业主确认签字，严格按照合同相关内容督促业主及时支付，提高收款效率，提高现金流管理意识，尽量确保及时支付，减少预付。此外，应制定准确的资本预算，最大限度地保证资本应用的科学性和合理性，及时仔细比较和分析预算和实际支出，找出其差异，为后续工作提供有力的参考。提高项目现金流管理的信息手段，确保不同项目之间的资配置的准确性。在担保风险控制方面，应督促客户在履行合同的过程中及时确认相关工作内容。重要会议、重要节点或事项应留下文字痕迹或图片证据，并进行档案管理，以有效处理可能的索赔。注意提高风险意识、风险管理控制能力和谈判水平，确保索赔不成功或索赔成功。在信用证方面，应检查信用证是否符合合同，是否符合项目融资条件。如不符合要求，应及时与业主沟通和修改，以满足融资要求。

2.税收政策风险控制对策。

首先，项目签订合同前，应充分调查所在国的税收政策，更准确地计算报价中的税收成本。其次，最大限度地利用当地或双边税收优惠，了解双方是否签订税收协议，避免双重税收，确定部分行业是否属于当地政府支持的行业，是否可以申请税收减免或优惠。由于不同国家对分支机构、子公司等不同企业组织形式规定的税收政策的不同，国际工程项目在综合仔细考虑后，应选择最合适的项目组织形式，最大限度地利用项目所在国的有利税收条件。此外，会计处理应符合当地税收规定。如果权责发生制采用收付实现制，将不可避免地导致税务检查中对我们财务信息的不信任，导致税收筹划等简单粗糙的税收手段，甚至滞纳滞纳金。此外，我们还应该注意个人所得税，甚至加倍。

3.外汇风险控制对策。

在合同谈判过程中，应坚持以稳定的国际货币作为结算货币，甚至增加业主或双方在合同中共同承担的汇率变动条款。在控制外汇波动风险方面，在签订合同时，需要确定付款方式、货币和具体金额，并全面、仔细地考虑汇率波动的风险。此外，在项目实施过程中，财务人员应密切关注汇率波动，提前锁定未来的收款，降低汇率风险。

三，结语

以国际工程项目的财务风险和对策为主线，进行了简要的分析和描述。随着经济全球化趋势的形成，各国之间的交流越来越密切，跨国项目也越来越多。从实际的角度来看，跨国项目的建设将面临巨大的财务风险，风险因素来自多个方面，然后全面掌握当地相关法律法规和政策，注重科学合理的资本流动方式，最大限度地降低风险，确保建设企业的经济效益。