一、财务风险形成的原因

(1)企业管理结构存在缺陷。

当企业的管理结构存在缺陷时，无论是过于集中还是过于分散，都不利于企业的经营和发展。企业内部财务关系不明确，是企业财务风险的重要原因。企业内部部门与企业各级之间的权责分工不明确，功能岗位重复过多，会导致企业资金利用效率低、资金流动性差等问题。

（2）会计信息系统存在缺陷。

会计信息作为企业预测未来发展的基础，可以帮助管理层及时发现企业存在的问题，对企业的重要性不言而喻。然而，许多企业的会计信息系统存在缺陷，无法及时为企业提供可靠的数据或错误的数据，使企业陷入财务风险。

(3)过度经营。

企业使用较少的资金来支持过多的业务量是过度经营。过度经营的主要表现是：过度融资降低了资金的利用效率，以牺牲利润来追求销售增长。过度经营可能会带来更大的流动性风险，也可能导致企业资金短缺，甚至使企业陷入破产的风险。

二、财务风险防范措施

在现有的市场经济体制下，财务风险是企业生产经营过程中不可避免的问题，企业不可能消除所有的财务风险，企业在财务风险防控中不仅要追求零风险，而且要结合企业的实际情况将财务风险控制在合理的范围内。

（1）提高管理层的风险意识，提出有效的财务风险处理方案。

（1）提前控制财务风险。首先，企业应对不断变化的市场环境进行宏观分析，把握变化的规律和趋势，制定一系列应对方案，提高环境变化的使用能力5。其次，在实施计划之前，企业不应该被计划带来的好处蒙蔽了双眼。他们不仅要考虑计划带来的好处，还要分析计划的风险。（2）控制财务运行过程。在企业生产经营过程中，由于各项财务指标不断变化，应严格监控其指标，采用定量分析和定性分析方法控制企业财务风险。当其指标与预测值偏差较大时，应及时分析原因并采取应对措施，确保企业生产经营活动的正常运行。（3）事后控制财务风险。企业应积极面对财务风险。企业或类似企业过去发生的财务风险，应当归档保存，定期组织相关人员学习经验，提高相关人员的风险意识，以降低此类财务风险的可能性。面对已经发生的损失，企业应迅速做出反应，避免反应期过长，加重其危害。

（2）加强对企业财务风险的控制。

（3）对于已经发生的财务风险，企业要做的不是欺诈，而是及时采取措施将其危害降至最低。对于有一定概率但尚未发生的财务风险，企业应及时考虑对策，防止其造成更大的危害。（1）融资风险控制。资金是企业发展的命脉，企业在任何时期的发展都离不开融资活动。虽然融资活动有利于企业的长远发展，但当企业处于财务困难时期时，融资活动带来的定期债务将给企业带来沉重的财务负担。因此，选择合适的融资方案对企业尤为重要。（2）投资风险控制。企业投资活动是企业经营活动的核心。投资活动不仅能给企业带来经济效益，还能降低企业的经营风险。企业应建立完整的投资方案分析程序，结合企业实际情况选择投资方案，不要被当前的投资方案所迷惑。经营风险是指企业生产经营活动中可能发生的各种风险，主要包括市场风险、政策风险、财务风险、法律风险和团队风险。在企业的日常生产经营活动中，要学会分析风险，预测风险，评估风险等级，尽量减少风险造成的损失。

由于财务风险在企业的生产经营过程中不可避免地存在，它已经充分引起了各企业的关注。结合我国市场环境，随着我国市场经济的不断发展，财务风险已成为企业发展所面临的主要问题。企业在生产经营活动中，必须提高财务风险防范意识，加强财务风险防范措施，建立系统完善的财务风险应对机制，严格执行，否则企业难以在当前的市场经营环境中生存。