一，引言

医院经济管理必须在符合医学科学和经济发展规律的前提下，通过各种经济手段，逐步建立和完善相应的管理机构和管理体系，确保科学合理使用人力、物力和财力，努力通过最少的投资获得最大的社会经济效益。在市场经济条件下，医院之间的竞争也变得更加激烈。为了实现更好、更长期的发展，医院必须加强经济管理，确保医院能够实现社会效益，同时通过有效的管理策略增加收入。

二是医院经济管理面临的新形势。

1.逐步推进医疗保险支付。

在社会医疗保险不断发展的影响下，医院的收入来源受到了很大的影响。医疗保险结算中心已逐渐成为支付的主体，原有的直接收入将逐渐转变为预算收入，不能在一定的时间内实现。从医院基本收入的影响因素来看，大部分收入受医疗人数的影响，医院的收入结构发生了很大的变化。

2.降低药品价格。

此前，医院的大部分收入来自于药品价格的差异。然而，随着医疗保险政策的出台和药品流通制度的不断改革，《国家基本药品目录》的出台彻底压低了药品价格，医院无法从药品中获得部分经济效益。因此，医院要想发展，就不能继续从药品中获得经济效益，而是要逐步改变经济管理模式，注重预算管理和成本管理。

3.医疗市场竞争激烈。

在社会经济快速发展的背景下，越来越多的私立医院出现在医疗市场上，医疗市场之间的竞争也越来越激烈。因此，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，医院必须加强经济管理，优化医疗资源配置，提高服务质量，满足患者的多元化需求，提高其核心竞争力。

三、医院经济管理存在的问题。

1.忽视经济核算。

根据医院的实际发展情况，优化医院的结构和组织，避免不必要的人力资源浪费。因此，要加强医院的经济管理，就必须做好成本管理，提高经济效益，提高医院的医疗水平。但由于部分医院不重视成本管理，导致其购买医疗设备和其他基础设施项目，只要相关负责人签字批准，财务部门就会拨款，没有预算和评估成本，导致资金和实际使用，甚至大量医疗机器堆积在仓库，造成大量资金浪费，不利于医院的可持续发展。

2.缺乏相应的经济责任制

社会福利在医院经营中占据主导地位，在医院建设和发展的过程中，也与各级政府的支持密不可分。因此，一些医院在发展和建设过程中，不太关注投资成本是否能达到预期目标。当预期目标与实际效果相差较大时，也不深入研究存在的问题和原因。同时，由于缺乏相应的经济责任制，相关责任主体不能明确，在发生重大经济损失时，相关管理人员不必对此负责，导致管理人员更加重视医院的经济管理。为了实现更好的发展，医院应不断加强管理机制的改革和创新，实现医疗资源的合理配置，从源头上降低成本，实现新时期医院的全面发展。