一、新制度实施建议。

（1）为确保新旧制度的顺利联系，各单位必须加强对新制度的理解和学习，医院财务会计人员必须尽快熟悉和掌握新制度和改革相关制度要求，熟练操作新财务管理制度的使用，确保新制度的有效实施和实施。（2）医院必须尽快制定标准细化、可操作会计的相关规定和手册，确保各项目会计信息的真实性和准确性。（3）新金融体系的实施必须与其他业务体系相结合。医院需要整合财务、人员、资源、药品和医疗保健，建立完善、全面的管理体系，最大限度地提高医院的资源效益。

二是制度改革背景下公立医院会计工作的管理方法。

1.预算体系建设及会计管理规范。

在实施会计管理的过程中，公立医院应将医院会计制度与政府会计制度进行比较，然后分析会计细节、要素和各学科之间的联系和差异，整合预算会计和财务会计的会计内容，增加初始余额，详细分析期末余额。此外，如需要辅助会计，应核算部门项目内容，确保信息数据的准确性，然后在新的财务管理体系下改变科目，完善医院内部预算管理体系。

2.金融体系升级与新旧体系的联系。

在实施改革计划的同时，公立医院必须将新的会计制度与实际情况相结合，开展各项工作，不断升级和优化财务信息系统。对于公立医院财务信息系统的开发、升级和优化，首先根据政府会计内容设计医院适用会计科目；其次，增加预算会计制度；最后，整合两个会计制度，增加两个系统报告，提供不同管理需求的支持。

3.财务人员的专业素质和创新管理理念。

相关财务人员必须改变以往传统的会计方式、财务管理理念和习惯，明确新旧制度之间的差异和联系。对于政府会计标准体系的建设，本着双基础、双制度的原则，深入研究预算会计和政府财务会计的内容，然后根据详细的数据和信息进行评估。此外，还需要明确财务风险防治和当前的管理状况。综上所述，政府会计制度的实施对公立医院的财务管理具有挑战性和机遇。对制度的实施和实施提出了更高的要求。各大公立医院必须注意加强培训，确保现有财务管理体系的顺利改革，使医院在财务管理和预算管理方面更加规范，使医院会计制度与政府会计制度顺利联系。