高效、标准化的成本控制方法对企业实现生产经营目标和生产经营效果具有重要的现实需求和现实意义。作为企业，通常根据自身的生产经营情况和成本管理目标选择合理的成本控制方法，从而实现企业整个生产经营管理过程的成本控制。
一是成本控制的主要方法。
（1）操作成本管理法。
以企业日常运营为重点研究对象，以降低成本、优化运营模式为最终目标，追求实现精益成本管理。这种成本管理理论也受到一些大中型企业的欢迎，在实践中也对这一理论产生了完善的效果。运营成本法最吸引企业主的是其结构特点。一般来说，该理论的结构分为生产成本的分解和整合以及对生产运营的研究。生产成本的分解和整合反映在同一时代所有产品成本在整个生产过程中的分解和整合计算中。
(2)目标成本管理法。
目标成本管理法力求在企业管理中普遍存在的各种简单的成本管理方法中取得突破，将传统的成本管理方法高度发展到理论上，成为一种更贴近现实和生产管理、更有效的成本管理方法。在浮动产品价格中，计算成本，在尊重市场规则和企业对利润的渴望中寻求平衡，实现成本和效率的全面健康发展，并根据这一目标确定成本的计算数据。目标成本法适用于许多大中型企业在当前的企业管理中。虽然根据市场情况，客户需求和客户期望的价格来确定目标成本，但目标成本可以在成本管理中牢固确立企业的经济主体地位，但主体地位只是理论上确立的。事实上，企业在制定价格方面的发言权已经让位于市场价格和客户需求，客观上形成了更多的目标成本。
二是企业成本管理中存在的主要问题。
（1）成本控制意识尚未完全形成。
企业成本控制的实际效果往往情况下，企业成本控制的实际效果往往难以取得显著的效果。原因是现代企业的成本控制意识相对较弱。成本控制意识强的企业具有较高的成本控制能力，而成本控制意识弱的企业具有较差的成本控制能力，这在很大程度上表明，成本控制意识的强度将对企业的成本控制能力和成本控制效果产生很大的影响。整体成本控制能力低是我国企业成本控制的常见问题。随着我国经济的不断发展，企业数量逐渐增加，但中小企业往往不重视企业成本控制，导致中小企业成本控制能力远低于大型企业。
(2)成本控制体系建设不完善。
许多企业已经意识到成本控制对其发展的重要性，但由于没有相关经验，没有形成科学合理的管理体系，在运行过程中，一些问题没有解决，积累了更严重的问题和矛盾，有些甚至严重阻碍了企业自身的发展，管理体系不够系统，使企业内部各部门之间的分工不够明确，部分部门在成本控制中逃避责任，在企业生产的各个环节没有深入调整和完善成本控制，这是企业成本控制的现状之一。
（3）成本管理的及时性有待加强。
传统的成本控制方法在数据收集方面没有及时性。通常，产品的实际成本只能在月底甚至下个月初计算。这种成本分析和控制方法显然不适应当前激烈的市场竞争。此外，如果通过这种成本分析方法获得的数据不能及时纠正偏差，随着时间的推移，成本数据偏差将继续积累，最终可能导致产品的实际成本远远超出预期。甚至由于偏差，可能无法快速纠正错误，导致错误纠正成本高，从而导致成本控制方法失效，需要重新推倒。
三是加强企业成本管理的方法。
(1)创新成本管理理念。
为了提高成本控制效率，企业需要创新财务管理成本控制的概念。现代财务管理成本控制仍以成本管理为核心，企业需要预算成本，提高投资成本的利用效率。成本控制的目的如下：一是提高企业产量；二是降低单位产品价格；三是提高企业整体利润。在成本控制的基础上，也可以实现企业的发展目标。随着我国消费市场的不断扩张，消费者对企业提出了更高的要求。目前，消费者不再关注产品的数量，而是关注产品的质量。在成本控制过程中，企业应采用成本效益理论，在降低成本的同时实现产品价值，注意各成本的使用效果。
（2）完善企业成本管理体系。
正确认识企业成本控制的相关要求，根据企业发展本身的实际情况，制定更合理、更科学的成本控制标准。并在此基础上，实施全面、全过程、更严格的标准体系。详细记录企业成本，如部分原材料的使用、机器的消耗和维护、人力资源的报酬以及相关产品的预算。二是完善相关的监督制度和奖惩制度。对成本控制的程度进行相应的检查，确认相关任务的完成情况，并以评价的形式奖惩企业成本目标的完成情况，使企业成本控制的制度和机制更加科学地实施。
(3)优化成本数据处理方法。
在新时代的背景下，传统的财务管理成本控制手段落后于《纽约时报》的发展趋势。企业需要充分发挥网络信息技术的作用，形成信息成本控制系统。信息成本控制系统包括产品、责任、质量成本控制等因素。企业需要分析各种成本控制要素的特点，明确信息控制系统的控制对象。为实现部门的信息交换和数据共享，企业应建立网络成本控制平台，使财务部门和决策部门能够参与成本控制的讨论。
四、结语。
成本控制水平对企业的健康发展具有积极意义。作为企业，要高度种植成本管理在企业管理中的作用，加强监督考核，积极适应当前社会发展的需要。
