随着我国医疗卫生改革的深化，医院也向社会化、企业化转变。虽然提高了医院的经济效益，但也增加了医院的竞争压力。医院需要不断提高管理能力和竞争力，其中医院内部控制是医院管理能力改革的重点和重要环节。加强医院内部财务控制，建立完善的财务管理机制，可以有效促进医院内部团结，促进医院建设的发展。

1、医院财务内部控制的重要性

医院内部财务控制政策是医院内部控制体系的重要组成部分，对医院的业务发展起着至关重要的作用。因此，在经营过程中，内部财务控制尤为重要。一方面，内部财务控制可以规范医院的会计行为。医院财务管理是医疗管理的重要组成部分。由于医院的日常开支，进出账款相当大。做好财务内部控制，可以规范医院的会计行为，保证财务信息和相关资金流动信息的准确性、及时性和完整性，建立良好的监管效果，保证医院财务的合理使用，实现医院资金的高效流通。另一方面，财务内部控制可以有效防范医院财务风险，保护医院资产安全。医院实施财务内部控制，完成有效的财务监督，对相关财务风险、财务风险，能够及时发现和响应，通过科学的内部管理程序和监督制度，使医院财务信息更加顺畅，能够及时反馈信息，减少错误和偏差，及时响应情况，解决问题，大大提高了医院资产的安全性。同时，财务内部控制可以提高医院管理效率。医院面临着巨大的市场经济影响和激烈的竞争压力。如何提高医院的竞争力，实现更好、更快的发展，节约医院财务费用，提高资金使用效率和资金流入。实施财务内部控制可以有效提高资金使用效率，控制医院成本，通过一系列控制措施不断降低资本风险，提高医院管理效率。

二、医院财务会计内部控制存在问题

(1)对医院财务内部控制认识不足

目前，我国一些医院的高级管理人员没有很高的财务内部控制理念，也不重视医院的财务内部控制。他们只是片面地认为，财务内部控制就是制定相关的管理制度，然后交给会计部门遵循或实施。事实上，财务内部控制的价值和真正意义并不清楚。为了发展医院的利益，扩大医院的收入，一些医院专注于大型医疗设备，但忽视了财务内部控制的积极作用，导致许多医院在日常工作中存在许多违规行为，不利于医院树立良好形象，为医院埋下各种风险和隐患。

（2）缺乏完善的医院财务内部控制体系

受传统管理经验的影响，许多医院的内部控制仍处于行政指挥阶段，没有形成完善的内部管理体系，或者只是一些表面形式可行性较低的管理体系。例如，在医院管理过程中，每个过程涉及的相关职能部门仍然缺乏一套可操作的管理体系，医院没有明确员工的职权，部门职能混乱，工作过程不规范，存在严重的前瞻性现象；如资产管理制度缺乏资产损失责任调查制度，容易产生财务风险。一些医院制定的内部控制制度，实施情况令人担忧，导致管理制度的形式化。这些都会使医院工作人员对内部控制度有错误的理解，不仅会对日常工作效果产生不利影响，还会侵吞公共财产，造成资源浪费等现象。医院的资产安全性和完整性受到风险的威胁。

(3)医院财务会计人员素质有待提高

目前，大多数医院的财务会计人员都没有接受过专业培训，专业能力不够强，各方面都不能满足医院财务会计内部控制和管理的需要。对于这个团队的人员来说，一方面，由于缺乏基本的专业知识，他们自己的知识体系相对落后，导致工作效率无法提高[1]。另一方面，整个团队的制度建设非常不完善，财务会计的内部审计工作无法达到更合理的评价水平，因此医院财务管理团队的作用没有得到很好的发挥。系统不完善的内部控制缺乏有效的管理方法，部分医院财务人员将进行非法经营。